Modelaje de valores culturales a través de reuniones de trabajo.
Construimos una cultura orientada hacia el incremento de la PRODUCTIVIDAD y del trabajo en EQUIPO. Generamos líderes y equipos preparados para enfrentar con asertividad los cambios y que estén alineados con las metas organizacionales de la empresa.
Garantizamos resultados al impactar en los medidores de gestión y los vinculamos con nuestros honorarios.

• Facilita y aumenta la velocidad del cambio cultural en una organización.
• Sostiene el cambio cultural modelando los comportamientos deseados por parte de los líderes de la organización.
• Como To be Company nos aseguramos de que la cultura deseada impacte en la productividad y el trabajo en equipo.
• Coaches certificados en la metodología intervienen en las reuniones de trabajo para modelar la cultura de la organización.

• Etapa 1
  • Construcción de valores y comportamientos, o alineamiento con recursos humanos.

• Etapa 2
  • Definición y validación de medidores vivos.
• Etapa 3
  • Evaluación inicial de valores y medidores.
  • 6 reuniones de Equipo de Alto Desempeño (EAD) para seguimiento de medidores vivos.
  • Evaluación final de valores y medidores.
  • Informe final.

Un servicio que facilita las intervenciones en procesos de cambio.
Participamos y nos involucramos con los equipos para que los “discursos” se conviertan en realidades, les enseñamos a los equipos a materializar las ideas que facilitan el cambio en acciones concretas y medibles. Con Proteus Project todo se vuelve una realidad.

1. ALTO NIVEL DE  CUESTIONAMIENTO sobre la forma en que una organización u área ejecuta los procesos que requieren reinventarse. Así aseguramos que las decisiones tomadas sean las mejores para el futuro de la organización.
2. GENERACIÓN DE ALTOS NIVELES DE ESCUCHA para asegurar cambios rápidos de los procesos y anticiparnos a los riesgos potenciales que pueden obstaculizar la implementación del proyecto.
3. INTERVENCIÓN DE UN EQUIPO DE COACHES expertos en procesos de cambios para garantizar que el proyecto se cumpla bajo los estándares y parámetros establecidos.
4. AJUSTES AL ESTILO DE TRABAJO del equipo de cambio o transformación. Para garantizar que sus conversaciones sean efectivas y que cuenten con los medidores de gestión que requiere el proyecto (no serán suficiente los conocidos Gantt).

Estamos convencidos que el cambio es una experiencia de aprendizaje muy rápida y ágil cuando logramos que:

1. Los líderes de la organización estén alineados al cambio, lo apoyen y promuevan públicamente.
2. Los inconvenientes sean detectados y disueltos de manera oportuna.
3. Todos los participantes se abran a escuchar para diseñar soluciones efectivas.
4. Los usuarios se sientan escuchados y atendidos desde sus inquietudes.
5. Exista claridad del impacto del cambio en los resultados prioritarios de la organización.
6. El equipo implementador coordine sus acciones actuando con alto desempeño.
7. El equipo implementador genere adecuadamente los medidores de seguimiento e impacto del proceso de cambio (ejecutar esta tarea con diagramas de Gantt, resulta altamente inefectivo).
8. Las comunicaciones sobre los avances e impacto de los cambios realizados sean coherentes y oportunas.

Levantamiento de  DYNAMIC PERFORMANCE INDEX

La gran mayoría de organizaciones están repletas de medidores y balances; sin embargo, hemos encontrado que existe una gran dificultad en los equipos para entender cómo impactar en ellos desde la operatividad.

Este programa muestra y entrega herramientas prácticas y sencillas de implementar tableros de medidores vivos en equipos operacionales.

Este es un proceso que genera resultados de manera simple y práctica.

• Ganan sensibilidad entre acciones y resultados.
• Enfocan sus discusiones y decisiones hacia lo que genera más impacto en la operación.
• Alinean las acciones del equipo, optimizan los recursos y logran resultados ágilmente.
• Aumentan la motivación al visibilizar sus logros.

• Comunicación asertiva
• Trabajo en equipo
• Enfoque en resultados
• Establece metas retadoras
• Desarrollo de perspectivas estratégicas
• Análisis y resolución de problemas
• Dinámicas PDF

1er encuentro de 4 horas
donde se construye un tablero de medidores vivos en “borrador”.

2do encuentro de 2 horas
en el que se valida el tablero con datos reales.

3er encuentro de 1 hora
para realizar los últimos ajustes.