Culturing

OBJETIVO

El ADN de la organización es la cultura, en To Be Company nos especializamos en la creación y el fortalecimiento de la cultura organizacional sólida y positiva que fomenten la innovación, el crecimiento personal y profesional, la excelencia operativa, el trabajo colaborativo y el sentido de pertenencia. Nuestro enfoque se adapta a las necesidades específicas de la empresa, comprendiendo que cada organización es única y requiere soluciones a la medida. Nuestro objetivo final es intervenir en la creación y fortalecimiento de la cultura para que sea un motor que impulse el éxito empresarial donde cada colaborador se sienta comprometido con los valores y objetivos de la organización.

¿PORQUÉ ES TAN IMPORTANTE LA CULTURA?

  • La cultura define la identidad de la organización (interna y externa). Está asociada a cómo las personas viven los valores de la organización.
  • La cultura puede transformar a los empleados como los principales promotores de la organización… o lo contrario.
  • Una cultura clara y exitosa ayuda a atraer y retener talento.
  • La cultura impacta directamente el desempeño de la organización.
  • La cultura saludable crea un bienestar para los empleados.
  • La cultura impulsa en los equipos el alto desempeño.
  • Una cultura exitosa transforma la organización en un equipo.

¿CUÁL ES LA INQUIETUD QUE CULTURING SOLVENTA?

  • Brinda información clara y transparente sobre la cultura actual vs. la cultura deseada.
  • Permite generar planes de acción hecho a la medida para acortar las brechas entre la cultura actual vs. la cultura deseada.
  • Facilita y aumenta la velocidad del cambio cultural en una organización.
  • Sostiene el cambio cultural modelando los comportamientos deseados por parte de los líderes de la organización.
  • Como To be Company nos aseguramos de que la cultura deseada impacte en la productividad y el trabajo en equipo.

CONOCE MÁS SOBRE EL PROGRAMA

Si tienes alguna inquietud, déjanos tus datos y nos comunicaremos enseguida.

    Proteus project

    OBJETIVO

    Un servicio que facilita las intervenciones en procesos de cambio.
    Participamos y nos involucramos con los equipos para que los “discursos” se conviertan en realidades, les enseñamos a los equipos a materializar las ideas que facilitan el cambio en acciones concretas y medibles. Con Proteus Project todo se vuelve una realidad.

    Metodología basada en CUATRO EJES FUNDAMENTALES

    1. ALTO NIVEL DE  CUESTIONAMIENTO sobre la forma en que una organización u área ejecuta los procesos que requieren reinventarse. Así aseguramos que las decisiones tomadas sean las mejores para el futuro de la organización.
    2. GENERACIÓN DE ALTOS NIVELES DE ESCUCHA para asegurar cambios rápidos de los procesos y anticiparnos a los riesgos potenciales que pueden obstaculizar la implementación del proyecto.
    3. INTERVENCIÓN DE UN EQUIPO DE COACHES expertos en procesos de cambios para garantizar que el proyecto se cumpla bajo los estándares y parámetros establecidos.
    4. AJUSTES AL ESTILO DE TRABAJO del equipo de cambio o transformación. Para garantizar que sus conversaciones sean efectivas y que cuenten con los medidores de gestión que requiere el proyecto (no serán suficiente los conocidos Gantt).

    Herramientas de PROTEUS PROJECT

    Estamos convencidos que el cambio es una experiencia de aprendizaje muy rápida y ágil cuando logramos que:

    1. Los líderes de la organización estén alineados al cambio, lo apoyen y promuevan públicamente.
    2. Los inconvenientes sean detectados y disueltos de manera oportuna.
    3. Todos los participantes se abran a escuchar para diseñar soluciones efectivas.
    4. Los usuarios se sientan escuchados y atendidos desde sus inquietudes.
    5. Exista claridad del impacto del cambio en los resultados prioritarios de la organización.
    6. El equipo implementador coordine sus acciones actuando con alto desempeño.
    7. El equipo implementador genere adecuadamente los medidores de seguimiento e impacto del proceso de cambio (ejecutar esta tarea con diagramas de Gantt, resulta altamente inefectivo).
    8. Las comunicaciones sobre los avances e impacto de los cambios realizados sean coherentes y oportunas.

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      Mapping

      OBJETIVO

      Levantamiento de  DYNAMIC PERFORMANCE INDEX

      La gran mayoría de organizaciones están repletas de medidores y balances; sin embargo, hemos encontrado que existe una gran dificultad en los equipos para entender cómo impactar en ellos desde la operatividad.

      Este programa muestra y entrega herramientas prácticas y sencillas de implementar tableros de medidores vivos en equipos operacionales.

      Este es un proceso que genera resultados de manera simple y práctica.

      To Be Company introduce el concepto de “Medidores vivos”

      • Ganan sensibilidad entre acciones y resultados.
      • Enfocan sus discusiones y decisiones hacia lo que genera más impacto en la operación.
      • Alinean las acciones del equipo, optimizan los recursos y logran resultados ágilmente.
      • Aumentan la motivación al visibilizar sus logros.

      CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO

      • Comunicación asertiva
      • Trabajo en equipo
      • Enfoque en resultados
      • Establece metas retadoras
      • Desarrollo de perspectivas estratégicas
      • Análisis y resolución de problemas
      • Dinámicas PDF

      ETAPAS

      1er encuentro de 4 horas
      donde se construye un tablero de medidores vivos en “borrador”.

      2do encuentro de 2 horas
      en el que se valida el tablero con datos reales.

      3er encuentro de 1 hora
      para realizar los últimos ajustes.

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