To Be Challenged by Coaching
OBJETIVO
To Be Challenge se hace cargo de las experiencias de insatisfacción por procesos de coaching de los que no obtuviste los efectos deseados. Es una apuesta segura que acerca al ejecutivo a sus logros y resultados.
Buscamos la máxima asertividad para aquello que se decida trabajar. ¿Cómo lo conseguimos? DISEÑAMOS UN CASO PRÁCTICO a partir de entrevistas con el ejecutivo y sus stakeholders. Esta metodología permite que el participante enfoque sus acciones en lo verdaderamente relevante para la compañía.
Un PORCENTAJE DEL PAGO está atado a que el proceso sea un caso de éxito. “Relativamente exitoso” no constituye un triunfo. ¡Con esa exigencia evaluamos nuestra intervención!
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Coaching Grupal
OBJETIVO
Facilitar las conversaciones difíciles dentro de un equipo de trabajo es la clave para alcanzar su alineamiento y altos niveles de productividad. Nuestras intervenciones de coaching grupal se hacen cargo de las emocionalidades que impiden estrechar los vínculos, generar una escucha efectiva y atender las inquietudes de otros, comportamientos claves para la formación de equipo de alto desempeño.
Permite el desarrollo personal y profesional de sus miembros implementado un modelo de aprendizaje cooperativo basado en la transparencia y coherencia de las acciones.
¿EN QUÉ CONSISTE?
- Son espacios conversacionales facilitados por un coach profesional entrenado para exponer y disolver los obstáculos que impide a dos o más personas de un equipo de trabajo alcanzar sus objetivos y metas.
- En 3 sesiones de Coaching Grupal, establecemos compromisos que provocan el ajuste de roles o responsabilidades, alineamiento de acciones que impulsen la confianza, la comunicación transparente y el trabajo en equipo.
- Realizamos seguimiento constante de los acuerdos y compromisos alcanzados.
- Acompañamos a los involucrados por 3 meses consecutivos.
- Nos encargamos de que los progresos alcanzados sean visibles en el corto plazo.
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Mentoring
OBJETIVO
Con Mentoring acompañamos y retamos a los líderes para que gestionen su propio aprendizaje. Indagar, cuestionar, preguntar, reflexionar, aportar con nuevas herramientas, con experiencias y conocimientos, revisando los obstáculos y oportunidades que ofrece el entorno, plasmando en un potente plan de acción los compromisos alcanzados…son algunas de las ventajas de esta potente metodología que impulsa al líder a alcanzar resultados extraordinarios.
BENEFICIOS DEL MENTORING
- Cada proceso de Mentoring es personalizado.
- Contribuye al desarrollo personal y profesional, aportando destrezas y conocimientos en determinadas áreas.
- Ayudar a identificar problemas y superar obstáculos que impidan el desarrollo del líder.
- El Mentor es un experto en hacer preguntas cuestionadoras que movilizan al aprendizaje.
- Comparte conocimientos, experiencias, habilidades, información, metodologías y consejos, impulsando así el auto desarrollo del líder.
- Desarrolla en el líder competencias y habilidades blandas y duras.
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Team Work Process
OBJETIVO
No es un entrenamiento o taller de capacitación. Team Work Process es una intervención quirúrgica emergente frente a la necesidad de resolver conflictos internos que afectan los resultados operacionales y numéricos de la empresa. Diseccionamos el conflicto hasta lograr identificar aquel medidor operacional afectado por el ambiente de disputa.
Una vez reconocido, la metodología Team Work Process promueve que sea el colectivo el responsable de revertir el daño ocasionado y de mejorar los índices de productividad.
Es así como los líderes aprenden a trabajar en sinergia y en equipo resolviendo sus diferencias en la práctica.
IMPACTA EN
- Ruptura de silos creando sinergias.
- Construcción de acuerdos de cooperación transparentes y alineados.
- Generación de conversaciones difíciles.
- Creación de fuertes redes de trabajo.
- Optimización de los recursos para reducir costos operativos.
¿QUÉ HACEN NUESTROS COACHES?
- Generan reuniones para entender la situación que se requiere cambiar y definir el medidor de gestión que va a ser impactado.
- Realizan un diseño preliminar de intervención.
- Una vez iniciado el proceso, es potestad del coach líder realizar cambios, aumentar o disminuir actividades. Lo importante es impactar en el medidor seleccionado.
- Se encargan de mostrar lo que realmente es el trabajo
en equipo y su impacto en la operación. - ¡Enseñan en la realidad operacional!
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New Leader Process (NLP)
OBJETIVO
Empujar el cambio o resistirse a este, son conductas habituales en equipos de trabajo ya formados cuando su líder es reemplazo. Un reto difícil
incluso para quienes ya tienen experiencia como jefes. Los roles, forma de trabajar, estilo de comunicación, estándares utilizados para medir
resultados, cambian.
La metodología New Leader Process reduce al mínimo los conflictos, el desgaste emocional y estrés que generan la incorporación de un nuevo
líder en un equipo.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
CEO, gerentes generales, gerentes de área que se incorporan a nuevos equipos primarios.
¿CÓMO SE LOGRA?
- Eliminando las especulaciones y acelerando el proceso de integración.
- Transparentando las inquietudes y expectativas del equipo y del nuevo líder.
- Construyendo acuerdos básicos de trabajo.
ETAPAS
Se realiza una sesión de cuatro horas entre el equipo y el nuevo líder y se divide en las siguientes etapas:
1ra etapa:
Será solo con el equipo. El coach levanta todas las inquietudes a partir de 12 preguntas.
2da etapa:
El coach revisa las respuestas del equipo con el nuevo líder.
3ra etapa:
Todos repasan las preguntas y respuestas. Juntos aclaran, alinean y acuerdan la manera de trabajar más adecuada.
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Shadow Coaching
OBJETIVOS
- Evaluar, en escenarios reales, las reacciones naturales del líder ante situaciones de alto estrés.
- Evidenciar y acomodar sus conductas ante la frustración, el miedo o la incertidumbre.
- Valorar su solvencia al comunicar, delegar, resolver conflictos o diseñar estrategias con otros.
- En el mismo campo de trabajo, ayudar al líder a descubrir cómo ganar nuevas competencias para ejercer un liderazgo asertivo.
DESCRIPCIÓN
Shadow coaching o coaching en la sombra, es una metodología de entrenamiento que consiste en introducir al coach en el día a día del ejecutivo, acompañándolo y observándolo, en tiempo real, para evaluar sus intervenciones y comportamientos en reuniones de trabajo.
Shadow coaching es una sesión, o varias, dentro de un programa de coaching regular. Mediante esta metodología, se observa al líder en su hábitat natural, lo que permite que el Coach levante valiosa información sobre las competencias de liderazgo de este.
Con Shadow coaching, intervenimos en lo que se conoce como soft skills; adicionalmente, es un acompañamiento que permite entregar al líder herramientas que lo ayudarán a mejorar sus resultados operacionales. El momento más importante de este proceso es cuando el coach retroalimenta al cliente con su feedback sobre sus puntos fuertes y zonas de posible mejora.
BENEFICIOS
- Facilita un espacio de diálogo basado en la confianza y transparencia.
- Ayuda a realizar ajustes sobre las formas de comunicar e intervenir del líder y construir, sobre la marcha, poderosos planes de acción.
- Al tratarse de una mirada externa, la relación del coach con su cliente es más potente.
- Fortalece el estilo de liderazgo con acciones concretas.
- Previene la soledad que genera el enfrentar situaciones de tensión sin estar preparado o acompañado.
- Fortifica el manejo de reuniones y presentaciones frente al equipo.
- Es el espacio ideal para detectar buenas prácticas y generar una cultura de replicarla de estas dentro de la organización.
